Themen

Innovation, Leadership, Transformation

Unsere Kernthemen im Überblick

KOPFSPRINGER steht für die strategische Beratung in 3 erfolgskritischen Managementbereichen: Innovation, Leadership und Transformation. Für uns gelten diese Bereiche als notwendige Einheit für nachhaltigen, unternehmerischen Erfolg. Es sind Puzzle-Teile die sich gegenseitig ergänzen:

Um Innovation voran zu treiben sind Wandlungsprozesse in Organisationen oftmals unumgänglich. Daher unterstützen wir unsere Kunden dabei, auch in diesem Zusammenhang die richtigen Stellschrauben zu identifizieren und zu drehen. Ob beim Aufbau von neuen Geschäftseinheiten oder bei der Performance-Steigerung nach Zusammenschlüssen und internen Veränderungen – KOPFSPRINGER hilft mit Expertise und Netzwerk.

Unsere Besonderheit: Wir kennen die komplexen Prozesse in Mittelstand und Konzern aus eigener Erfahrung. Und noch wichtiger: wir verstehen wie viel Neugeschäft und Wandel die DNA einer spezifischen Organisation verträgt. Gemeinsam mit unseren Kunden schaffen wir über bedarfsgerechte Maßnahmen neuen Wert und Dynamik für Unternehmen.

KOPFSPRINGER berät branchen- und funktionsübergreifend stets dann, wenn es um innovative Lösungen für bestehende Herausforderungen geht. Wir denken strukturiert aber quer. Und wir arbeiten mit innovativen und unkonventionellen Methoden, angepasst auf Ihren Bedarf, egal ob B2C oder B2B. Unsere zentralen Themen in der strategischen Beratung sind Innovation, Transformation und Leadership.

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Innovation ist die Triebfeder zur Entwicklung von Neugeschäft und neuen wirtschaftlichen Potenzialen. Ob im bereits bestehenden Leistungsportfolio unserer Kunden oder kerngeschäftsfremd: KOPFSPRINGER hilft Innovationen voran zu treiben.

Dabei ist es für uns wichtig nicht nur auf die im Zentrum stehende Angebotsleistung unserer Kunden zu fokussieren. Stattdessen betten wir Innovationen in holistische Geschäftsmodelle ein. Denn wir wissen, dass eine Innovation erst eine Innovation wird, wenn dahinter ein wirtschaftliches Konzept greift. Die stetige Erneuerung und Optimierung von ganzheitlichen Angeboten sehen wir als wettbewerbliche Notwendigkeit.

  • Innovation mit Blick auf Produkt-, Dienstleistungs- oder Prozess-Ebene
  • Durchlauf des ganzheitlichen Prozesses: Analyse, Ideenfindung, Bewertung und Umsetzung
  • Analyse und Evaluation kundenseitiger Leistungsstärke im Bereich Innovation
  • Schulung diverser Kreativitäts- und Innovationsmethoden

Führung ist ein Schlüsselfaktor für den Erfolg in kritischen Zeiten. Nur mit den richtigen Antworten, einer überzeugenden Einstellung und maßgeschneiderten Hebelbewegungen lässt sich die kritische Masse ihrer Mitarbeiterschaft elektrisieren und auf Erfolg oder Veränderung einstimmen.

KOPFSPRINGER schult in Individual- oder Kernteam-Coachings ausgewählte Führungskräfte in Bezug auf innovative Leadership Eigenschaften. Mit uns erfahren unsere Kunden situations- und anforderungsgerechtes Leadership Training, das im erfolgskritischen Fall den Unterschied zum Wettbewerb ausmachen kann.

  • Handlungsmuster aufbrechen und innovatives Leadership situativ lernen
  • Internationale Führungsmodelle theoretisch und praktisch verstehen
  • Mentale Modelle hinterfragen, Schlüsselpersonen identifizieren und Stakeholder überzeugen
  • Kompetenz-Empowerment als gezieltes Führungstraining
  • Unterstützung zur nachhaltigen Selbsthilfe im Unternehmen

Veränderungen in Märkten und im Wettbewerb vollziehen sich unentwegt. In den letzten Jahren haben sich die Veränderungszyklen im Zuge von makroökonomischen Trends wie Globalisierung, Digitalisierung und zunehmender Technologisierung noch weiter verkürzt. Change und Veränderung sind allgegenwärtig. Die Fähigkeit darauf zu reagieren ein kritischer Erfolgsfaktor.

„Wer heute den Kopf in den Sand steckt, knirscht morgen mit den Zähnen“, wie es so schön heißt. Daher fokussiert KOPFSPRINGER auf frühzeitiges Erkennen von Veränderungspotenzialen auf Marktseite sowie frühzeitiges Einstellen auf Veränderungsfähigkeit auf Unternehmensseite.

  • Begleitung von Wandlungsprozessen mit branchenübergreifender Expertise
  • Kulturelle Einstellung auf fortwährende, interne Veränderungsbereitschaft
  • Forschungsvorhaben zu Voraussetzungen von Transformationsbereitschaft in Organisationen
  • Verknüpfung von Innovation und interner Transformation als Schlüssel zum Erfolg
  • Bedarfsgerechte Formate, Einzelcoaching und Change-Beratung
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