Von der strategischen Analyse bis zur operativen Projektumsetzung begleiten wir unsere Kunden
auf dem Weg zur operativen Exzellenz.
Unser Analyseansatz beleuchtet systematisch den Status Quo Ihrer Organisation. Sie erfahren, wo sie bereits gut aufgestellt sind und welche Gegebenheiten die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation hemmen. Mit einer Kombination aus Self-Assessments, qualitativen Tiefeninterviews & umfassender quantitativer Datenanalyse identifizieren wir Schwachstellen und verschiedene Optimierungspotenziale. Ihre Grundlage für zielgerichtete Maßnahmen zur nachhaltigen Steigerung Ihrer Effizienz.
Unsere Expertise beim Herstellen von Übersicht, Transparenz und Klarheit in Aufbau- und Ablaufstrukturen ist die Grundvoraussetzung für Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen.
Wir analysieren die Kernstrukturen Ihrer Organisation und entwickeln sie gezielt weiter, um Ihr Unternehmen nachhaltig auf eine erfolgreiche Weiterentwicklung auszurichten.
In einer komplexen Geschäftswelt sind effiziente Prozesse ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg. Unsere Software Process Bee analysiert Abläufe, dokumentiert sie dezentral und schafft durch intelligente Dashboards Realtime-Transparenz über ihre individuellen Business Continuity Risiken. So bleibt Ihre Organisation steuerbar, wettbewerbsfähig und damit nachhaltig erfolgreich.
Eine Zielstellung unserer Analysen und Optimierungen liegt in der Aktivierung von Arbeitsstrukturen, die Ihre Ressourcen ausgeglichen auslastet. Wir unterstützen Unternehmen dabei, Mitarbeiter:innen nach Möglichkeit in Rollen zu positionieren, die ihren tatsächlichen Fähigkeiten entsprechen und somit einen idealen Output erzielen. Optimale Ressourcenallokationen führen nachweislich nicht nur zu einer gesteigerten Effektivität und Zufriedenheit, sondern auch zu einer höheren Performance im Team.
In einer komplexen Geschäftswelt sind effiziente Prozesse ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg. Unsere Software Process Bee analysiert Abläufe, dokumentiert sie dezentral und schafft durch intelligente Dashboards Realtime-Transparenz über ihre individuellen Business Continuity Risiken. So bleibt Ihre Organisation steuerbar, wettbewerbsfähig und damit nachhaltig erfolgreich.
Ein Unternehmen aus dem Energiesektor sah sich im Vertrieb mit ineffizienter Teamarbeit konfrontiert, verursacht durch unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Priorisierung und zunehmende Arbeitsbelastungen.
Verringerung der Arbeitsbelastung und die Schaffung effizienter End-to-End Prozesse durch die Eliminierung redundanter Aufgaben und Umstrukturierung des Geschäftsfelds "Energielösungen".
IST-Analyse der Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Bereich "Energielösungen", gefolgt von Kurzinterviews zur Vertiefung des Verständnisses und einer Begleitung im Arbeitsalltag zur Identifikation kritischer Abläufe.
geführte qualitative Interviews
Arbeitsstunden Ersparnis/ Monat durch verbesserte End to End Prozesse
Steigerung der Arbeitseffizienz durch Fokussierung der Kernaufgaben
Als Experten für Organisationsberatung kennen wir die Herausforderungen, die mit Restrukturierungsprozessen einhergehen. Die Komplexität von Planung und Implementierung verschiedener Umsetzungsszenarien erfordern eine klar strukturierte, planvolle und bedachte Herangehensweise. Die Analyse von Systemen sowie die Berücksichtigung diverser interner und externer Einflussfaktoren offenbaren oftmals verborgene Hindernisse bei der Entwicklung eines zukunftsorientierten Betriebsmodells. Die richtige Allokation Ihrer Mitarbeiter:innen stellt dabei eine weitere zentrale Herausforderung dar, um sowohl Effektivität als auch Zufriedenheit im Arbeitsumfeld zu maximieren. Wir begleiten Sie durch diesen komplexen Prozess und unterstützen Sie dabei, alle Hürden zu meistern.
Unsere Beratungstätigkeit zeichnet sich durch umfassende Unterstützung bei Restrukturierungsvorhaben aus. Wir haben langjährige Expertise bei der Entwicklung, Bewertung sowie Umsetzung komplexer Restrukturierungspläne. Durch die planvolle Konzeption und Bewertung verschiedener Umsetzungsszenarien hinsichtlich fester Kennzahlen, ermöglichen wir eine fundierte Entscheidungsfindung für unsere Mandanten.
Die Analyse von Systemen und die Berücksichtigung interner sowie externer Einflussgrößen sind Kern unserer Arbeit. Wir verfolgen bei derartigen Projekten einen ganzheitlichen Analyseansatz, der uns zum Mehrwert unseres Mandanten die Möglichkeit gibt, alle relevanten Aspekte und Dynamiken einer Organisation zu verstehen, die das zukünftige Betriebsmodell beeinflussen könnten. Diese tiefgehenden Analysen sind Grundlage für die Gestaltung nachhaltiger, effektiver und effizienter Betriebsmodelle.
Ein Schwerpunkt unserer Maßnahmen liegt in der Förderung von Arbeitsstrukturen, die die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -überlastung zum Ziel hat. Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Mitarbeiter:innen in Rollen zu positionieren, die deren Fähigkeiten und Interessen optimal entsprechen. Dies führt nachweislich nicht nur zu einer gesteigerten Effektivität und Zufriedenheit, sondern auch zu einer höheren Performance im Team. Unsere Expertise im Bereich von New Work ermöglicht unseren Mandanten nachhaltig zukunftsorientierte Arbeitsszenarien.
Wir erkennen und evaluieren Automatisierungspotenziale, die Ihre Organisation zukunftsfähig und effizienter machen. Unser Ansatz fokussiert darauf, innovative Technologien und Prozesse zu implementieren, die nicht nur die Leistung Ihrer Organisation steigern, sondern auch langfristig zur Entlastung und sinnvollen Allokation Ihrer Ressourcen beitragen.
Angesichts des sich schnell wandelnden Marktes musste ein Unternehmen aus der Telekommunikationsbranche veraltete Strukturen überwinden, um Innovation und Wachstum zu beschleunigen und die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Zielsetzung war eine tiefgreifende Restrukturierung und strategische Neuausrichtung von Organisationsstrukturen und Geschäftsprozessen, um Effizienz, Agilität und eine starke Marktposition zu erreichen.
Beginnend mit einer präzisen Analyse der existierenden Prozess- und Strukturarchitektur, gefolgt von der Formulierung und Exekution eines integrativen Restrukturierungsplans. Dieser Plan umfasste die Implementierung disruptiver Technologien, die Adoption agiler Methoden und die Etablierung eines fortgeschrittenen Datenmanagements, um eine durchgängige digitale Transformation und Prozessoptimierung zu gewährleisten.
Prozesse analysiert
der Prozesse optimiert
Einführung von State-of-the-art Technologie
Unser PMO+ unterstützt Ihre Teams, Projektleitungen & POs bei der strategischen & operativen Planung, Umsetzung und Durchführung wichtiger Projektvorhaben. Durch die Reduktion von Umsetzungsrisiken und die Beschleunigung von Abläufen gewährleisten wir Ihren Projekterfolg mit einem hohen Qualitätsstandard. Egal ob klassisch, hybrid oder agil – wir bringen Ihr Projekt zum Ziel, entlasten kritische Ressourcen und fördern bei Bedarf die Kompetenzen Ihrer Organisation.
Unser operatives PMO+ steuert Komplexitäten wie Zeitverzögerungen und kritischen Projektenpfaden gezielt entgegen. Mit einem Team erfahrener Berater stellen wir operative Kompetenz bereit, übernehmen eigenständig Arbeitspakete und begleiten sie bei Bedarf methodisch. Damit sichern wir die Output-Qualität ihres Projektfortschritts und verhindern Abweichungen im Projektplan – für eine erfolgreiche Umsetzung.
Unser strategisches PMO+ unterstützt ihre strategische Planung und berücksichtigt gesamtorganisatorische Abhängigkeiten und Wechselwirkungen z.B. mit anderen Projekten, Ressourcenverfügbarkeiten oder Prioritätenlisten. Kombinierte Projektmanagementmethoden, wie u.a. die organisationale Szenario- & Auswirkungsanalyse, ermöglichen es, Projekte unter objektivierten, validierten Annahmen aufzuplanen und gesichert umzusetzen.
Wir erkennen und evaluieren Automatisierungspotenziale, die Ihre Organisation zukunftsfähig und effizienter machen. Unser Ansatz fokussiert darauf, innovative Technologien und Prozesse zu implementieren, die nicht nur die Leistung Ihrer Organisation steigern, sondern auch langfristig zur Entlastung und sinnvollen Allokation Ihrer Ressourcen beitragen.
Ein führendes Unternehmen aus dem Energiesektor war mit signifikanten Verzögerungen und Budgetüberschreitungen bei der Implementierung eines zentralen Digitalisierungsprojekts konfrontiert.
Ein effizienter Abschluss des kritischen Digitalisierungsprojekts innerhalb des festgelegten Zeitrahmens und Budgets, bei gleichzeitiger nachhaltiger Stärkung der internen Projektmanagementkompetenzen.
Mit unserem erweiterten PMO+ Ansatz führten wir eine maßgeschneiderte Mischung aus agilen und klassischen Projektmanagementmethoden ein und setzten auf intensive, individuell angepasste Mitarbeitertrainings. Diese Strategie gewährleistete eine agile, zielgerichtete Projektumsetzung und kultivierte eine tiefgreifende, nachhaltige Kompetenz im Projektmanagement innerhalb des Unternehmens.
durchgeführte Mitarbeiter:innentrainings und Führungskräfte Coachings
neu eingeführte Projektmanagementmethoden
Implementierung agiler Arbeitsstrukturen (SCRUM Sprints)
