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Wir starten bei der Strategie und hören bei den Zielen nicht auf. Unsere Begeisterung und Expertise begleiten Sie bei jedem Ihrer Schritte, um Ihre Ziele gemeinsam in messbare Erfolge zu verwandeln.
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Effizienzaudit und Potenzialanalyse
Wir sorgen für 100%
Klarheit und Übersicht!
Unklare Strukturierung in Aufbau und Ablauf stellt ein signifikantes Hindernis für die Effizienz, Effektivität, Kundenorientierung und die Wirtschaftlichkeit von Organisationen dar. Unser Analyseansatz deckt systematisch die versteckten Deltas zum idealen Soll-Bild und ungenutzte Möglichkeiten auf, die die Leistungsfähigkeit behindern. Durch den Einsatz von Self-Assessments, qualitativen Tiefeninterviews, Benchmarkings und detaillierter quantitativer Datenanalyse identifizieren wir kritische Schwachstellen und bieten Lösungen für eine nachhaltige Verbesserung sowie für Automatisierungspotenziale. Wir adressieren alle Herausforderungen gezielt, um die Resilienz und Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation zu stärken. Lassen Sie uns Ihre Organisation gemeinsam auf die Zukunft vorbereiten.
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Wir sorgen für 100%
Klarheit und Übersicht!
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Aufdecken verborgener
Potenziale:
Ein tiefgehender Effizienzcheck
Aufdecken verborgener Potenziale:
Ein tiefgehender Effizienzcheck
Ein Unternehmen aus dem Energiesektor sah sich im Vertrieb mit ineffizienter Teamarbeit konfrontiert, verursacht durch unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Priorisierung und zunehmende Arbeitsbelastungen.
Verringerung der Arbeitsbelastung und die Schaffung effizienter End-to-End Prozesse durch die Eliminierung redundanter Aufgaben und Umstrukturierung des Geschäftsfelds "Energielösungen".
IST-Analyse der Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Bereich "Energielösungen", gefolgt von Kurzinterviews zur Vertiefung des Verständnisses und einer Begleitung im Arbeitsalltag zur Identifikation kritischer Abläufe.
geführte qualitative Interviews
Arbeitsstunden Ersparnis/ Monat durch verbesserte End to End Prozesse
Steigerung der Arbeitseffizienz durch Fokussierung der Kernaufgaben
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Termin vereinbarenRestrukturierung und strategischer Neubau
Gemeinsam zur optimierten Höchstleitung!
Als Experten für Organisationsberatung kennen wir die Herausforderungen, die mit Restrukturierungsprozessen einhergehen. Die Komplexität von Planung und Implementierung verschiedener Umsetzungsszenarien erfordern eine klar strukturierte, planvolle und bedachte Herangehensweise. Die Analyse von Systemen sowie die Berücksichtigung diverser interner und externer Einflussfaktoren offenbaren oftmals verborgene Hindernisse bei der Entwicklung eines zukunftsorientierten Betriebsmodells. Die richtige Allokation Ihrer Mitarbeiter:innen stellt dabei eine weitere zentrale Herausforderung dar, um sowohl Effektivität als auch Zufriedenheit im Arbeitsumfeld zu maximieren. Wir begleiten Sie durch diesen komplexen Prozess und unterstützen Sie dabei, alle Hürden zu meistern.
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Gemeinsam zur
optimierten Höchstleistung!
Gemeinsam zur
optimierten Höchstleistung!
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Restrukturierung als
Wachstumstreiber der
Zukunftsfähigkeit
Restrukturierung als Wachstumstreiber der Zukunftsfähigkeit
Angesichts des sich schnell wandelnden Marktes musste ein Unternehmen aus der Telekommunikationsbranche veraltete Strukturen überwinden, um Innovation und Wachstum zu beschleunigen und die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Zielsetzung war eine tiefgreifende Restrukturierung und strategische Neuausrichtung von Organisationsstrukturen und Geschäftsprozessen, um Effizienz, Agilität und eine starke Marktposition zu erreichen.
Beginnend mit einer präzisen Analyse der existierenden Prozess- und Strukturarchitektur, gefolgt von der Formulierung und Exekution eines integrativen Restrukturierungsplans. Dieser Plan umfasste die Implementierung disruptiver Technologien, die Adoption agiler Methoden und die Etablierung eines fortgeschrittenen Datenmanagements, um eine durchgängige digitale Transformation und Prozessoptimierung zu gewährleisten.
Prozesse analysiert
der Prozesse optimiert
Einführung von State-of-the-art Technologie
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Termin vereinbarenProjektmanagement und Enablement
Mit Hands-On-Mentalität aktiv mitwirken, statt nur beraten.
Im Kontext einfacher bis komplexer Projekte, adressieren wir mit unserem inhaltlich erweiterten PMO+ gezielt Umsetzungsschwierigkeiten durch pragmatische Hands-On-Mentalität. Dort wo andere Beratungen aufhören, treiben wir Projekte auch in der Umsetzungsphase aktiv voran. Egal, ob in klassischen, hybriden oder agilen Umgebungen: wir sind Expert:innen im Projektmanagement und bei der ergebnisorientierten Operationalisierung. In gleichem Maß legen wir in unserem PMO+ Wert auf eine nachhaltige Kompetenzentwicklung ihrer Mitarbeiter:innen. Denn Hilfe zur Selbsthilfe ist unsere Prämisse. Mit individuell angepassten Trainings, ob remote oder inhouse, zielen wir darauf ab, Stärken zu stärken, um so dauerhaft den Unternehmenserfolg zu sichern.
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Mit Hands-On-Mentalität
aktiv mitwirken, statt
nur beraten.
Mit Hands-On-Mentalität
aktiv mitwirken, statt
nur beraten.
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Pragmatische Projektumsetzung
über den Standard hinaus
Pragmatische Projektumsetzung und über den Standard hinaus
Ein führendes Unternehmen aus dem Energiesektor war mit signifikanten Verzögerungen und Budgetüberschreitungen bei der Implementierung eines zentralen Digitalisierungsprojekts konfrontiert.
Ein effizienter Abschluss des kritischen Digitalisierungsprojekts innerhalb des festgelegten Zeitrahmens und Budgets, bei gleichzeitiger nachhaltiger Stärkung der internen Projektmanagementkompetenzen.
Mit unserem erweiterten PMO+ Ansatz führten wir eine maßgeschneiderte Mischung aus agilen und klassischen Projektmanagementmethoden ein und setzten auf intensive, individuell angepasste Mitarbeitertrainings. Diese Strategie gewährleistete eine agile, zielgerichtete Projektumsetzung und kultivierte eine tiefgreifende, nachhaltige Kompetenz im Projektmanagement innerhalb des Unternehmens.
durchgeführte Mitarbeiter:innentrainings und Führungskräfte Coachings
neu eingeführte Projektmanagementmethoden
Implementierung agiler Arbeitsstrukturen (SCRUM Sprints)
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