Portfolio

Unsere Beratungstätigkeit zeichnet sich durch umfassende Unterstützung bei Restrukturierungsvorhaben aus. Wir haben langjährige Expertise bei der Entwicklung, Bewertung sowie Umsetzung komplexer Restrukturierungspläne. Durch die planvolle Konzeption und Bewertung verschiedener Umsetzungsszenarien hinsichtlich fester Kennzahlen, ermöglichen wir eine fundierte Entscheidungsfindung für unsere Mandanten.

Die Analyse von Systemen und die Berücksichtigung interner sowie externer Einflussgrößen sind Kern unserer Arbeit. Wir verfolgen bei derartigen Projekten einen ganzheitlichen Analyseansatz, der uns zum Mehrwert unseres Mandanten die Möglichkeit gibt, alle relevanten Aspekte und Dynamiken einer Organisation zu verstehen, die das zukünftige Betriebsmodell beeinflussen könnten. Diese tiefgehenden Analysen sind Grundlage für die Gestaltung nachhaltiger, effektiver und effizienter Betriebsmodelle.

Ein Schwerpunkt unserer Maßnahmen liegt in der Förderung von Arbeitsstrukturen, die die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -überlastung zum Ziel hat. Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Mitarbeiter:innen in Rollen zu positionieren, die deren Fähigkeiten und Interessen optimal entsprechen. Dies führt nachweislich nicht nur zu einer gesteigerten Effektivität und Zufriedenheit, sondern auch zu einer höheren Performance im Team. Unsere Expertise im Bereich von New Work ermöglicht unseren Mandanten nachhaltig zukunftsorientierte Arbeitsszenarien.

Unser operatives PMO+ steuert Komplexitäten wie Zeitverzögerungen und kritischen Projektenpfaden gezielt entgegen. Mit einem Team erfahrener Berater stellen wir operative Kompetenz bereit, übernehmen eigenständig Arbeitspakete und begleiten sie bei Bedarf methodisch. Damit sichern wir die Output-Qualität ihres Projektfortschritts und verhindern Abweichungen im Projektplan – für eine erfolgreiche Umsetzung.

Unser strategisches PMO+ unterstützt ihre strategische Planung und berücksichtigt gesamtorganisatorische Abhängigkeiten und Wechselwirkungen z.B. mit anderen Projekten, Ressourcenverfügbarkeiten oder Prioritätenlisten. Kombinierte Projektmanagementmethoden, wie u.a. die organisationale Szenario- & Auswirkungsanalyse, ermöglichen es, Projekte unter objektivierten, validierten Annahmen aufzuplanen und gesichert umzusetzen.